"A través de un flujograma de operaciones, es posible conocer los procesos de trabajo de nuestros clientes, a fin de detectar desviaciones en los mismos que impiden la eficiencia administrativa".
"La elaboración del flujograma se realiza a través de una metodología de trabajo definida, la cual permite identificar las funciones que realizan cada una de las personas que laboran en una empresa, el procesamiento y el flujo de información, así como el almacenamiento de la misma, al término de su utilización".
"Con base en los diagnósticos, se elabora un programa de Asesorías Administrativas, que consiste en corregir todas las desviaciones detectadas en los procesos del negocio, con el objeto de contar con procesos eficientes en todas las áreas de la organización. Dentro de este proceso, desarrollamos los formatos e instructivos que nos ayuden a lograr tal labor. Estos formatos e instructivos se elaboran de acuerdo a las necesidades propias de nuestros clientes".
"De acuerdo con el tamaño, giro y necesidades de nuestros clientes, se diseñan los manuales de organización necesarios que permitan un adecuado flujo de información y mayor eficiencia en los procesos de trabajo".
"La entrega física del manual se puede hacer a través de un manual impreso, o bien, por medio de un "Manual Electrónico" que consiste en programar el manual en un Software especializado que permite su consulta en el sistema de cómputo de nuestros clientes, de manera amigable e interactiva lo cual facilita su revisión periódica y disminuye los costos de impresión e integración de carpetas, cada vez que se quiera duplicar un ejemplar del manual".
"A través de un programa de revisión periódica, nuestros consultores se cercioran de que los manuales de políticas y procedimientos se cumplan. Para ello, se preparan cédulas de revisión de los procedimientos establecidos y se detectan las deficiencias operativas de los mismos. Este método de trabajo es una base para la actualización de los manuales de organización".
"Por medio de un proceso minucioso de revisión, se realizan arqueos de la documentación oficial de la empresa a fin de proporcionar observaciones con respecto a su control, requisición correcta, deficiencias en su archivo, etc.".
"Contamos con una metodología basada en un programa crítico cuyo objetivo principal es el desarrollo y actualización de los elementos que conforman un proceso de planeación estratégica".
"La implantación del sistema se basa en un método participativo entre los consultores de nuestra firma y los ejecutivos altos y medios de nuestros clientes en donde se informa acerca de los resultados parciales y totales del proyecto".
"En el Sistema de Planeación Estratégica existen numerosos proyectos específicos a desarrollar (Sistemas de Reingeniería, Reorganización, Benchmarking, Manuales de Organización, Fichas de Puestos, etc.), los cuales se realizan de acuerdo con las necesidades propias de la empresa. De esta forma garantizamos un servicio adecuado a cada uno de nuestros clientes".
Desde la fundación de la firma profesional que hoy se denomina GRUPO MÉNDEZ, los que en ella participamos, hemos estado interesados en encontrar fórmulas gerenciales con las que pudiéramos...
En Grupo Méndez, Asesores en Negocios, nos gusta mantenernos actualizados y con esto darle un mejor servicio a nuestros clientes, por lo que durante el mes publicaremos...
Queremos ser identificados como una empresa de servicios profesionales que contribuye al desarrollo del país, asesorando a nuestros clientes para que tengan un crecimiento integral.
Nuestro Objetivo es encontrar y retener a aquellas personas que quieran ser grandes profesionistas, para lo cual buscamos personas inteligentes y comprometidas con su crecimiento y desarrollo profesional...